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  人才戰略
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人才戰略 人才招聘
發現人才、培養人才、成就人才
1、培訓機制
    公司的圍繞總體發展目標、經營策略規劃和人力資源規劃與發展需要,推行行之有效地培訓機制。
    一、中層管理培訓:通過學習先進的管理模式、理念,溝通技巧及管理技能,定期進行中高層員工之間管理案例的交流與溝通,從而提升中高層管理人員的綜合素養及管理能力,并在企業運營及管理中得到發揮。
    二、關鍵崗位培訓:促進公司可持續發展,建設優秀后備人才隊伍,通過管理技能、專業技能培訓,提升關鍵崗位員工綜合能力;
    三、新員工培訓:對入職新員工通過企業文化、公司規章制度、崗位標準、部門工作流程手冊展開一些列培訓,使新員工不僅可以快速融入企業團隊,認同企業文化,明確自身角色定位,快速適應崗位要求。
    四、研發人員專業培訓:圍繞行業動態、科研動態、產品定位,定期安排研發核心員工參與國內外知名專家學者舉行的培訓,擴展視野,不斷提升研發能力。
    五、一線人員技能培訓:通過定期舉辦產品知識,技能培訓,理論結合實踐,不斷員工專業技能,提升崗位勝任力。
    六、質量體系:通過每年定期組織學習ISO9001,提高公司質量管理體系建設和持續改進能力,確保公司質量管理體系的落實。
 
2、競聘機制
    為了提高管理層的學習力和管理能力,同時為員工提供晉升通道,制定了管理層競聘機制。
    營銷副總、生產副總、總工程師、開發部經理每三年競聘上崗;銷售大區經理每年績效得分排名末尾的崗位競聘上崗;其他管理崗位分為三個板塊,每板塊年度綜合測評最后一名的員工競聘上崗;生產副經理崗位由生產部經理年末確定是否需要競聘。
    競聘本著公平、公正、公開的原則,旨在提升管理層綜合管理水平,同時打開員工晉升通道,使企業人力資源更具有活力和戰斗力。
3、薪酬體系
    公司建立以業績為導向的薪酬體系,工資結構由崗位工資、技能工資、績效工資三部分體現。其中崗位工資體現同崗同酬,同崗位工資相同;階段性對員工工作技能進行評估,確定技能等級同時對應相應技能工資。公司建立了全面的績效考核體系,分別設定月度、季度、年度考核指標,考核指標直接影響員工當月績效工資。
    企業每年對營業情況予以分析后,根據員工績效達成和對企業的貢獻,予以一定的年終獎勵。
    對于有志于在企業長期發展的優秀員工和管理層員工可持公司內部股票,企業利潤與員工共享。
4、福利待遇
    公司為員工辦理養老保險、失業保險、醫療保險(含大病統籌醫療)、生育保險、工傷保險及住房公積金,并為出差駐外人員辦理人身意外險。全體員工每2年體檢一次。
公司為員工提供工裝并為一線員工提供相關勞動保護用品;公司每天安排班車接送員工上下班,公司為中層及以上管理人員提供購車補助和油補。
    員工享受國家規定的各種節假日,并可根據不同工齡享受每年5—15天的帶薪休假福利;每年重要的節假日為員工發放節日禮品;并為過生日的員工送上一份精美的生日禮物。
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